Главный инженер

Экспертиза проектной документации, комплектация материалов, подготовка разрешительной документации, ведение исполнительной документации, выполнение и оформление пуско-наладочных работ. Подготовка тендерной документации для объектов ОАО «АК «Транснефть»
Формирование комплекта документов и допуск на объекты ОАО «Газпром».
Добровольная сертификация производства.
Разработка сайта компании.
Аттестация электролаборатории.
Изменение свидетельства СРО с дополнительными видами работ. Продвижение компании, поиск объектов строительства.
2014 - 2015 г. Поиск заказчиков, сопровождение объектов строительства с заключением контрактов на сумму 21 млн. руб.2012 г.
2012 г. ОАО «АК «Транснефть». Техническое перевооружение НПС «Ладожская»; Замена дефектных участков нефтепроводов «Тихорецк-Туапсе», «Тихорецк-Новоросссийск-1», «Тихорецк-Новоросссийск-2». «Тихорецк-Туапсе-2» Строительство км. 225-247.
2013 г. ОАО «АК «Транснефть». Реконструкция ЛПДС «Воскресенка», ЛПДС «Прибой», ЛПДС «Лопатино» Самарского РУМН. Пуско-наладочные работы нефтепроводов «Лисичанск-Тихорецк-1,2», «Тихорецк-Туапсе-2» км. 0-97, 185-225; строительство ПНБ «Тихорецкая», НПС «Кущевская».
2014 г. ОАО «АК «Транснефть». «Тихорецк-Туапсе-2» Строительство км. 225-247, ПСП «Заречье»: пуско-наладочные работы. Тихорецк-Туапсе. Переход через р. Малый Зеленчук км. 94.
2015 г. ПАО "Транснефть". "Замена участка МН "Обводной вокруг ЧР", ду700, 233-312 км надземного исполнения км.268. ТРУМН".
«Замена участка ППМН «Тихорецк-Туапсе», Ду500, км 34, резервная нитка, через р. Бейсуг. КРУМН.»
Система защиты от превышения давления ЛПДС "Воронеж".
«Резервуар РВС-20000 №1 (инв. №200003) ЛПДС «Воронеж» с монтажом молниеприемников. Техническое перевооружение".

Строительство магистральных нефтепроводов «Лисичанск-Тихорецк-1,2», «Тихорецк-Туапсе-2», строительство ПНБ «Тихорецкая», ПНБ «Заречье», НПС «Кущевская». Экспертиза проектной документации, анализ поставки материалов, оптимизация сроков строительства, ежедневный контроль строительной площадки, ведение исполнительной документации, работа с проектной организацией, техническим надзором. Разработка проекта оптимизации строительства ПНБ «Заречье» с целью снижения сроков строительства объекта, за счет гидротехнического строительства строительной площадки. Экономический эффект проекта – 108 млн. руб.

Техническое перевооружение резервуарного парка ПНБ «Тихорецкая» ТРУМН ОАО «Черномортранснефть».
Ведение исполнительной документации, учет и ведение ежемесячного выполнения работ по объектам, подготовка и оформление материалов к ДОП, работа со сметной документацией.
Оптимизация строительства с сокращением сроков сдачи объектов, внедрение проектных решений

Разработка и ведение НТД производства, разработка и ведение проектов кап. строительства, кап. ремонта, контроль экономии ТЭР, разработка инвестиционных программ, разработка технической политики предприятия, договорная работа, организация ремонта и обслуживания оборудования, зданий и сооружений, лицензирование видов деятельности, планирование производства, надзор за охраной труда, надзор за опасными производственными объектами, поиск объектов ремонта, ведение переговоров.
Завершение строительства парка отстоя вагонов на ж.д. станции Крыловская, реконструкция административного здания, реализация коммерческого проекта (разработанного и предложенного в 2007 г.).
2009 - 2010 гг. Реализация проекта выхода предприятия из кризиса с увеличением программы ремонта до 270 вагонов в мес. Выход ж.д. предприятия на безубыточный уровень, сохранение и увеличение численности работников.

Функциональные обязанности:
Управление текущей деятельностью предприятия: разработка стратегии развития, управление производством, продвижение на рынок, инновационная деятельность.
Основные достижения:
Увеличение производства в 2,5 раза, модернизация и выпуск новых видов продуктов питания, поставка товаров в сеть магазинов «Магнит», реконструкция производства, внедрение современных технологий.

Функциональные обязанности.
Поиск рынков сбыта, разработка стратегии продвижения товаров, логистические схемы перевозок, управление предприятием торговли.
Основные достижения.
Создание организации торговли. Реализация проекта объединения предприятий по производству молочной продукции под единый товарный знак торгового дома, поставка товаров сети магазинов «Магнит».